KPI для кадровика
 

Доброго времени суток уважаемые форумчане.
Вопрос по Ключевым показателям для кадровика. На предприятии мы прописали цели и задачи которые решает кадровик на производстве, а вот как оценить качество выполнения этих задач не колличество а именно качество?
Например - ведение личных дел сотрудников, как узнать соблюдает ли кадровик стандарты или нет? Ведение Т.К., журналов - какую форму отчетов сделать чтобы было понятно - делает / не делает / качественно ли делает? Возможно ли это без привлечения ревизий.
Данный кадровик подчиняется напрямую зам. директору который в кадровом делопроизводсте естественно сам ничего не понимает и в работу кадровика вникнуть не может.
Буду благодарен за любые идеи – может натолкнет на что-то?

кроме проверки самих личных дел, никакие отчеты не подтвердят верность их ведения..... есть требования по ведению этих личных дел, утвержденная приказом Минстата, вот пусть замдир на соответствие и проверяет.
вообще не совсем понимаю цели такого действа, если честно. просто ради тотальной проверки - кто чем и как занимается??? а доверять ваш замдир не пробовал? может тогда и качество работы будет выше повсеместно....

2 vsepro100
 

я тут статейку нарыла (как вариант) ... може будет полезна ...
ссылку на нее я Вам в личку кинула.

но по большому счету - согласна с Еленой.

А нам (кадровикам) ссылочку можно ?..
Может, мы тоже не полностью выполняем свою работу ?...:wacko:

Анатолий, ссылку не выложила из соображений п. 3 правил форума. Там есть явная реклама. Вам кину в ЛС тоже. Не знаю, правда, на сколько она полезна в использовании ... уже позже нашла обсуждение этой статьи на другом форуме.... коллеги там указывают на значительные недочеты в ней. Но все же, на безрыбье и рак рыба)))) Любую информацию можно эффективно использовать, если грамотно и избирательно к ней подойти.

Рак - всегда и везде РАК !!!
(нудный, прячущийся, пятящийся.., но с глазами и клешнями !)

Анатолий - Вы человек-позитив!!! :rolleyes2::give_heart:
сори за офф

:kuzya_01::redface:
А как ещё по-другому в нашем-то деле ?..
(да ещё при наших-то зарплатах)

Тогда скиснуть можно совсем (и очень даже быстро !)...

ой ... и не говорите ... :o

Хорошо, а премировать или повышать заработную плату - на основании чего? Или ожидать проверок и на основании их выносить решение?
Ну почему когда речь заходит о формировании системы показателей у ставочников начинается паника? Причем здесь доверие / не доверие?
Мы хотим ввести на предприятии систему ключевых показателей - и чтобы человек знал за что деньги получает и как можно получать их больше. И чтобы руководство знало - за что сотрудника ценить и как мотивировать.

Анна - За статью спасибо.