Высокая текучесть. Как решить проблему?
Уважаемые коллеги. Поделитесь опытом борьбы с высокой текучестью на предприятии.
Итак, ситуация - высокая текучесть кадров в компании -31%. Какими методиками можно понять где проблема? И что каждая методика позволит обнаружить? То, что как мне кажется, нужно сделать: 1. Выбираем среди всех отделов компании те, где текучесть наивысшая. Далее разбираем только их. 2. Исследуем качественную структуру персонала (стаж, пол, возраст и др.), это даст нам возможность увидеть взаимосвязь между изменениями в структуре персонала и текучестью. 3. Исследуем уровень заработной платы по категориям сотрудников в компании и у конкурентов. Это даст нам возможность понять ситуацию с финансовой удовлетворенностью в компании. 4. Для разработки эффективной мотивационной программы можем использовать: а) составление мотивационного профиля по Герчикову, б) по Герцбергу в) есть еще тест на удовлетворенность сотрудников своей работой и др. 5. Возможно, необходимо будет сделать фотографию рабочего дня, для понимания необходима ли оптимизация использования рабочего времени сотрудниками. 6. Разработка мероприятий по совершенствованию системы. Пока такие мысли... Как думаете, правильно ли я рассуждаю? Возможно не надо столько мотивационных тестов, а достаточно будет какого-то одного или может быть, наоборот, есть еще более лучшие тесты и другие методики? Какие методики вы как профессионалы чаще применяете и для обнаружения каких проблем? Буду благодарен за Ваши мысли. |
А вы считали экономические потери от такой текучести кадров?
Вы так сразу в удовлетворённость, в оптимизацию, в мотивацию..а какая у вас специфика деятельности предприятия и как обстоят дела с управлением им? |
Да, возможные экономические потери посчитаны, специфика - фарм компания. Проблема в том, что текучесть за год по компании выросла с 19 до 31%. Поэтому хочется решить этот вопрос. Есть куча методик, хотелось бы понять какие оптимальны для применения.
|
Цитата:
Фарм производство? Ваше предприятие территориально находится в Украине? |
выходное интервью делали???
оч-чень эффективный инструмент. |
Потери - есть. Предприятие находится в Украине, не производство.
Делалось анкетирование уволенных сотрудников, составлялась диаграмма Исикавы. И далее хочу сделать то, что описал в самом первом посте. Суть в том, что надо описать свою последовательность действия в виде, доступном для руководителя. Что-то типа как при защите диплома, что бы все было разложено по полочкам, с таблицами и диаграммами... |
Извините :redface:, вам нужны шашечки или ехать? :reverie:
|
из 10 отделов компании - в шести - текучесть 0, в четырех других - картина веселее. Проблемные отдел маркетинга, отдел Аптечной сети, склад и отдел тех обеспечения
|
Цитата:
то есть, например, - анализируем мотивационный профиль в проблемных отделах по Герцбергу, это даст нам тото и тото, и вот еще методика и др. а остальное я как нибудь сам доведу до ума :) |
Ответьте, пожалуйста, без модных понтов, типа Исикава, Герцберг, эМэМПиАй, тест Красный молоток, дом-дерево-кот)))))
простое выходное интервью делали?? что люди говорят сами.. попроще можно быть сейчас)) |
Часовой пояс GMT +3, время: 13:09. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA