Обучение у зарубежных тренеров
 

Добрый день, уважаемые коллеги!
Подскажите, пожалуйста, хорошего зарубежного тренера, может у кого-то из Вас был опыт сотрудничества с таковыми? Мы работали пару раз с Деннисом Перси (очень довольны), много хорошего слышали о Роберте Пьюселике... Подскажите еще кого-то сильного, если Вы действительно видели тренера в работе.
Заранее спасибо :)

Re: Обучение у зарубежных тренеров
 

Конечно, во многом это ревность во мне говорит, как в тренере.
Но... Смотря для чего вам он нужен. Если вы организуете тренинги, берете любого иностранного тренера, пишете его регалии - и народ пойдет. Это как когда-то на колониальный товар... :thumbs up:

Спасибо за ответ :)
Мы хотим организовать тренинг исключительно для наших топ-менеджеров, в закрытом формате. Дня на 4 выехать за пределы города или даже страны... В данном случае интересен тренинг, ориентированный скорее на личностное развитие, коммуникации... Главная задача - выбор сильного, харизматичного тренера, который способен вдохновить, зарядить энергией, дать "толчок" дальнейшему развитию. Интересны зарубежные тренеры, так как их мышление, менталитет и взгляды на многие вещи существенно отличаются от наших :)

Жалко, что я не иностранный. А так все остальное совпадает...

innetta, по опыту тренерства и преподавания в бизнес-школе (в т.ч. и для топов и владельцев компаний) могу вам много чего посоветовать в этом вопросе. Но, вы ищете "колониальный товар"... :D

Пишите, если чё. :wink:
И мне будет чертовски интересно узнать о реальных результатах такого обучения.

Я тоже , наверное, из ревности :cool:
Как может коммуникациям научить человек другого языка???? Ведь важно не только сказать, как сгруппировать информацию, но и слова и интонации.. - тут столько ньюансов! А влияние и противостояние влиянию .. тут вообще одни ньюансы :roll:
А личностный рост , дающийся человеком из другого мира? Общая схема - все начинается с тебя, цели СМАРТ и т.д. - все это теория. Нельзя личностному росту учить человека, не понимая, где он родился, какой канал смотрит, с кем работает, кто жизни его учил. Пусть не в интимных подробностях, но понимать надо! А так одни лозунги.
Марна трата грошей!
Я против :dont know: :)

Я с вами не то что согласен, а даже более чем. Особенно по общению и личностному росту!

Я думаю, что там есть проблемы, которые по разным причинам формулируются руководством именно в такой расплывчатой форме запроса. Как правило, это происходит, когда уровень изменений во внутреннем окружении и внешнем окружении компании неконгруентны. Возникают процессы, которыми нельзя управлять или хотя бы их объяснить. Сейчас в Украине такое часто случается, например, из-за такой патологии в организационном поведении как рассеивание целей: между бизнесами, между владельцами, между менеджментом, между персоналом и т.д.

нет пророка в своем отечестве
 

:D Люди, тут не ревность, а другое слово нужно подобрать....в данный момент крутится на языке не лояльное, так что лучше промолчу.
Что касается основной темы - то те тренеры, которые вещают в мировом формате - чаще всего знают вопрос, как говорится вдоль и поперек (за много десятков лет теории и практики западного бизнеса) и ихний опыт невозможно переоценить. Если от общего к частному - имел опыт общения с Г. Рейтером (США), в рамках пом. консультанта и то чему можно было научится от него любому ТОП менеджеру как и в HR сфере. так и в маркетинге. так и в стратегическом планировании и т. д. сложно и переписать. Источник очень глубокий, поверьте мне.
Касаясь же, как у нас нынче модно стало говорить, практического применения полученных знаний на практике - то надо понимать различие понятий обучение - как повышение собственного уровня знаний и навыков, и повышение квалификации - средство выполнения должностных обязанностей качественно и в установленный срок (более детально об этом говорит KPI). Вот от того какие цели стоят, таков будет и результат....

Re: нет пророка в своем отечестве
 

Подкупает "любому"... :lol:

Власер, а что вы хотели сказать?

Re: нет пророка в своем отечестве
 

Я хотел сказать, что у обучение у так называемых гуру безусловно полезно нашим доморощенным ТОП менеджерам ТОЧКА
Вопрос только в том, что очень часто не происходит чудодейственных преобразований в работе предприятия, которых подстпудно ожидают после подобных обучений. Почему? Я кратенько в предыдущей реплике ответил

Ребята, согласен, надо учитывать НАШ менталитет, но ведь ЭТИ работают уже десятилетиями, а НАШИ ещё новички (в смысле методов, целей и, главное, условий работы).

С другой стороны, НАШИ-то знают, чего мы хотим, больше, чем ЭТИ :wink:

Поэтому, мне кажется, надо учитывать:
- характер (если можно так выразиться) компании,
- контингент и
- ЦЕЛИ обучения.

Исходя из этого, искать тренеров, тренинги и контингент обучаемых (мне кажется, это тоже важно).

Извините, если что не так сказал - всё-таки я больше спец. по чисто кадровым вопросам, чем по социологии, педагогике и т.п.