Svetlana_K |
27.09.2013 13:13 |
Интервью с Ричардом Бренсоном (основатель Virgin Group)
Коллеги, хочу поделиться с вами недавним интервью с Ричардом Бренсоном - британским бизнесменом, основателем Virgin Group. Он является невероятно харизматичной личностью, известен своей эксцентричностью, нестандартным подходом к ведению бизнеса, веселым нравом и небывалой энергичностью. Эта «гремучая смесь» дает свои результаты и успешность его компании не вызывает сомнения. Лично я очень симпатизирую его стилю и прислушиваюсь к его мнению и советам. Его недавнее интервью взято с социальной сети LinkedIn [отмодерировано] и касается нашей с вами сферы деятельности, поэтому может быть многим интересно. (Переводила сама, так что если что – не обессудьте).
Цитата:
Нет ничего более важного для бизнеса, чем нанять правильную команду. Если у вас есть идеальный микс из людей, работающих на вашу компанию, то ваши шансы на успех гораздо выше. Однако, самый лучший кандидат на должность не всегда заходит в вашу дверь.
Прежде всего, когда ищите отличного работника, это подбирать личность, которая впишется в культуру компании. Большинство навыков можно выработать, а вот воспитать личность в человеке намного сложнее. Если вы найдете веселых, дружелюбных, заботливых и любящих оказывать помощь людей, то вы в выигрыше.
Личность – это ключ ко всему. Правда на собеседовании это не всегда проявляется – люди могут быть застенчивы. Но вы должны доверять своей проницательности. Если перед вами человек-немного интроверт, но прекрасная личность, используйте свой опыт, чтобы раскрыть в нем это. С экстравертом легче, но будьте осторожны с людьми, чрезмерно взволнованными под прессом собеседования.
Большую часть работы можно изучить невероятно быстро, если делаешь без чей-либо помощи. Обычно, за три месяца уже знаешь все углы и закоулки своей роли, поэтому если вас устраивает личность человека, тогда уже смотрите на опыт и знания. Ищите людей с «передаваемыми» навыками, т.е. вам нужны командные игроки, которые могут энергично браться и пробовать себя на разных должностях. Даже тогда, когда необходимы конкретные специалисты, не стоит недооценивать универсальность.
Некоторые менеджеры слишком много внимания уделяют квалификации. Я смотрю на нее только после всего остального. Если у кого-то пять дипломов и отличных отметок больше, чем может поместиться на одной станице, это совершенно не означает, что это подходящие для вашей работы люди. Отличные оценки – ничто, если им не сопутствуют разнообразный опыт и притягательная личность.
И это не означает, что не следует рисковать при построении команды. Не бойтесь нанимать "белую ворону". Тот, кто видит вещи немного по-другому, может помочь рассмотреть в проблемах новые возможности и вдохновить команду на креативные поступки. Некоторые из самых лучших людей, которых я когда-либо нанял, по началу, казались неподходящими, но со временем доказали свою необходимость.
Если вы наймете «неправильного» человека в руководство компанией, он может разрушить ее моментально. Повышение внутренних сотрудников в целом хорошая идея, так как «повышенный» работник будет вдохновлен новой должностью, уже знает досконально бизнес и пользуется доверием и уважением команды.
В равной степени, «свежая кровь» может привнести новые силу и энергию в компанию. Virgin Atlantic и Virgin Australia недавно наняли внешних исполнительных директоров – Джона Боргетти (John Borghetti) в Virgin Australia и Крейга Кригера (Craig Kreeger) в Virgin Atlantic. Они принесли много новых идей и опыта, в том числе в том, чем хороша конкуренция, и что они делают не так.
Когда компании быстро растут, они часто нанимают оптом и культура компании может пострадать. И даже если кажется, что необходимо срочно найти кого-нибудь, кто поможет таскать грузы, лучше подождать и найти «правильного» человека, чем поспешить и разбалансировать свою команду. Я слышал отличное высказывание исполнительного директора FundingCircleСамира Десаи (SamirDesai) на конференции IoD в Лондоне, касательно важности найма и увольнения «правильных» людей: «В своей команде лучше иметь дырку, чем придурка».
|
|