Что может сделать HR в формате удаленного фриланса?
На мой взгляд любой бизнес делают люди. Ресурсы сами по себе ничего не делают.
И если это так, то HR - это ключевая фигура в развитии удаленного фриланса. Значит профессиональный HR должен понимать как строится команда, с чего начинается её создания, уметь строить команды. Т.е. по идее HR - этот тот фрилансер, который должен собирать команды удаленного фриланса. Понятно, что сам по себе он это не может сделать - нужно понимание технологий, понимание рынка, понимание тенденций, нужны средства. Понятно, что проблема удаленного фриланса не только в командах, консолидации исполнителей. Есть временной фактор производственного цикла, понимание процесса для постановки задачи и т.д. Однако все-таки интересно мнение специалистов в области HR - в чем на Ваш взгляд проблема удаленного фриланса - почему он замкнулся в небольшом количестве направлений (ИТ, дизайн, строительный инжениринг)? - что может предоставить HR в формате удаленного фриланса? - что необходимо сделать для консолидации удаленных исполнителей в команды? |
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 19:45. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA