В данном конкретном случае я смирю свою гордыню и поправлю:
у нас с вами (оба - мн. ч.);), имея в виду ВСЕХ участников форума !
Ибо мы учимся друг у друга:
пониманию (в т.ч. взаимо-),
толкованию законов (не только "трудового законодательства"),
поиску и отбору кандидатов (а мы и сами иногда выступаем в этой роли),
выявлению ценностей кандидата (и своих, как оказалось, тоже)...

Возможно потому что профильные ВУЗы и не нужны? Неужто именно на HR нужно учиться 4-5 лет?
Щекин - вполне достаточно присвоенного ему "звания" ...

Анатолий, браво! Ответ достоин уважения и отображает суть этого форума:bravo:

Представьте себе нужны и учить нужно не меньше. И специализация желательно отраслевая, а уж с опытом можно стать и универсальным. В противном случае возникают вопросы вроде такого: - Помогите! Как назвать отдел?

Конечно у каждого мастера свой инструмент. Но инструмент куда-то нужно складывать, вот база профильного ВУЗа и есть та сумка, в которую в последствии складывают наработанное.

Именно в настоящее время необходимости в профильных ВУЗах нет. Нет потому, что экономика не конкурентная - бороться не с кем, и не за что. Алигархо-монопольная экономика не предполагает конкуренции, потому и спец по подбору инструмента борьбы - трудового ресурса, не нужен. Торговая экономика не требует особой подготовки персонала, а вот попробуйте в металлургии, например, или в сельском хозяйстве, или в иных трудоёмких и интеллектуально ёмких отраслях. Тут вопросами о погоде не обойдёшься. Цена ошибки исчисляется сотнями тысяч, а то и жизнями.
А за что отвечает HR подбирающий продавцов-марчендайзеров (извините за слово)? Да ни за что!

Аргументируйте.

Да, учтите, что ВУЗ дает знания - а опыт приобретается впоследствии, вне ВУЗа ...

Не понял, что аргументировать?

Я о том и написал, что ВУЗ это база, а всё остальное опыт и практические навыки, во всём их разнообразии.

вот поэтому отшлифовывать навыки надо в торговых компаниях, где риски минимальны. а через 3-4 года становится неинтересно. К тому же, выпускник ВУЗа не готов на себя такую ответственность брать, это и хорошо, учитывая уровень подготовки.

Шлифуется что-то имеющееся. А приобретают с нуля. Для минимизации рисков существует разделение на участки работы и т.д. и т.п.

Всё уже придумано до нас! Или есть желание придумывать колесо? Вот начинающие персональщики зачастую и изобретают колесо, и это не их вина. Конечно нелегко из ин. яз., например, становиться HRом, не имея никакой базы по профилю работы.

Ну вот Вы же профильные ВУЗы придумываете )))

Да нет, просто я знаю им цену и знаю кто сейчас в сфере трудовых ресурсов на уровне фирм и предприятий работает.

Звонит мне один знакомый и спрашивает
- Что сейчас твориться на рынке труда?
- А что случилось? От чего вопрос?, - интересуюсь я.
- Отправляю резюме, - говорит он, - а мне по телефону такие вопросы задают, что мне аж плохо становиться. У меня такое впечатление, что они половину слов в моём резюме не понимают. А я по другому не могу написать, это принятая терминология и я рассчитываю, что моё резюме попадёт в руки специалиста.
- Не надейтесь, - успокаиваю его, - оно попадёт в руки совершенно случайного человека, который ваших терминов не только не знает, но и знать не желает, а на собеседовании может спросить что угодно, только не то что надо.
- И как же быть? - спрашивает он.
- Постарайтесь выйти на спецов и говорите с ними.

Вот такие разговорчики.