Прошла тест, поделюсь впечатлениями.
Методика очень удобна для респондента, понятна и на прохождение требуется совсем немного времени. Удобное, наглядное отображение результатов. Очень хорошо то, что есть с чем сравнить (профили должностей). Но количество профилей, конечно, хотелось бы увеличить, дополнить. Не нашла более-менее точного совпадения своего профиля с каким-либо из предложенных, но тому может быть и другая причина: опросник показывает только текущую, сиюминутную мотивацию. Не отображает мотивационную направленность личности взагали, а только то, чего не хватает в настоящий момент. Если мотив на данный момент удовлетворен, он не будет отображаться как выраженный. Вообще-то это нормальная ситуация, но только необходимо иметь ввиду, что личный профиль нужно составлять заново с некоторой периодичностью, либо после произошедших в жизни перемен. В противном случае вполне вероятна работа со "вчерашними мотивами" сотрудника.

Это же накладывает определенный отпечаток на возможность сравнения личного профиля с предложенными образцами. В образцах (профили должности) указана как раз скорее мотивационная направленность личности. Но нередко возможна ситуация, когда направленность эта в принципе совпадает, но на данный момент 1-2 из этих мотивов удовлетворены и в сиюминутных выраженных мотивах не отражаются. Это будет происходить, если человек уже достаточно долгое время работает в какой-то должности, и сравнивает свой профиль с профилем этой же должности. Например, руководитель высшего звена, находящийся уже год-другой в этой позиции может и не проявлять мотив "Власть" в том объеме, какой представлен в профиле должности. Просто потому, что этот мотив у него сейчас удовлетворен.

То есть, получается, что лучше всего данный опросник применять при работе с кадровым резервом. Смотреть, насколько кандидат на должность соответствует ее мотивационному профилю. Для оценки мотивационного соответствия уже работающих в должности сотрудников не слишком удачен, ИМХО.

согласен, их довольно много и каждый выбирает себе свой

спасибо, надеюсь Станислав откликнется на ваше впечатление

а результаты только на почту высылаются? онлайн не показываются? у меня вчера почему-то не загрузились... :dont know:

Показываются и онлайн, причем гораздо более информативные и наглядные, чем то, что приходит по почте. У меня сегодня получилось.

Уважаемые коллеги! Мотивы к работе у людей достаточно устойчивые, они меняются, но это происходит медленно. Мотивационные профили можно добавить, но квалифицированный HR менеджер должен сам составлять такие профили, исходя из тех требований, которые предъявляются к должности.

Полностью согласна. Я предложила добавить побольше профилей просто потому, что они в методике уже были и это показалось хорошей идеей. Вот я и подумала, что если набор профилей расширить, это сделает опросник еще более удобным и привлекательным для использования :)

А вот с этим мне согласиться сложнее. Я опробовала Ваш опросник на себе и заметила, что 2 из 6 мотивов явно носят на себе отпечаток ситуативности. Это я именно сейчас так хочу одного, и так вдруг охладела к другому. Потому что моя нынешняя ситуация на работе такова, я делаю выбор в пользу мотива, к которому обычно бывала равнодушна, и почти не выбираю другой, который у меня, опять же обычно, был одним из ведущих. Кроме того, не уверена насчет конкурентной валидности. Что-то известно о корреляции результатов с проверенными методиками по тем же мотивам (Герценберг, например). Спрашиваю, потому что им пользовалась часто, в том числе и на себе, и - результаты отличаются от полученных в Вашем опроснике. Отличаются именно этими 2-я "сиюминутными" мотивами.

Уважаемая коллега! Рассуждая о ситуативных мотивах, возможно, Вы принимаете за них свое настроение. Сильные мотивы не только устойчивы, но они еще и активно влияют на формирование личности. Жизненные ситуации влияют на силу мотивов, но они от этого не меняются, как кадры в кинофильме.

Довольно трудно перепутать мотив с настроением. По крайней мере, мне это трудно :)
Да, я тоже об этом. Меняется не состав мотивов в профиле, а их выраженность. Но ведь в профиле должности и выраженность имеет значение. Или нею до какой-то степени можно пренебречь? Подскажите, если можно, как Вы трактуете такие ситуации. Ну, хотя бы на примере ТОП-руководителя, у которого мотив "Власть" оказался на среднем уровне выраженности (как в профиле руководителя среднего звена). Что бы Вы сказали о нем в данном случае? Просто мотив удовлетворяется, поэтому не так ярко выражен, или пора нашего ТОПа понижать?

Уважаемая коллега, удовлетворяются не мотивы, а потребности лежащие в их основе. Если верить Альдерферу, то высшие потребности связанные с признанием и самовыражением полностью не удовлетворяются, а только усиливаются. Средний по силе мотив "Власть" для топ менеджера допустим, хуже если это первый руководитель. Чтобы дать более точный диагноз надо видеть весь мотивационный профиль этого человека. На силу мотива может влиять борьба (конкуренция) с другим усилившимся мотивом.

Большое спасибо!