как говорил один бизнесмен - лучшая практика - это теория. А что вам даст практика других компаний? Вы что же считаете, что они все одинаковы? Что даст, например, людям ваше сообщение о том, что на вас что-то кто-то взвалил? Может быть вам посочувствуют? Ваша практика - это ваша практика. Абсолютно не факт, что даже лучшие практики, самых лучших компаний будут полезны другим, а в некоторых случаях считаю, что и вредны. Как вы не понимаете - нельзя взять чей-то практический опыт и переносить его в чистом виде на другую почву. Надо думать своей головой (а теория позволяет человеку думать, а не копировать чей-то опыт), конечно же прислушиваться к мнению коллег и создавать свои практики работы.
|
Опыт Силиконовой долины интересен, как и теория в принципе. Мы опять ушли в сторону от первоначального вопроса. Кто из Вас коллеги сейчас провёл изучение того, как люди воспринимают изменения, понимают ли они, что происходит в их компаниях, а если проводили, то как планируете реагировать?
У меня как раз вся информация через офиниальные и неофициальные каналы коммуникаций и транслируется и возвращается как обратная всязь. И вот я чувствую, что есть разрывы определённые в коммуникациях по разным примерам. В связи с этим хочу комплексно изучить и понять, куда бить прицельным огнём :) |
я считаю, что нужно проводить подобные исследования в докризисный период, когда фон эмоциональный этому благоприятствует. Оно и объективней будет. А изучать мнение людей, когда кризис...? Исследовать их портрет, определять лояльность???? Да у вас через неделю-другую будут уже фактические данные. Ну, в крайнем случае идите в курилку на пять минут и все узнаете, что талдычит народ :D
|
Re: Опрос относительно лояльности. Приглашаю к дискуссии
Цитата:
Если подходить к вопросу лояльности с т.зр. сотрудника - то это скорее ответ на вопросы "Как долго я еще собираюсь в компании оставаться?" и "Готов ли я рекомендовать своим друзьям эту компанию как работодателя?". Учитывая кризис и появление на рынке большого количества безработных специалистов, ответы на эти вопросы уже будут рассмотрены совершенно под другим углом. Поэтому я соглашусь с коллегами, что не очень подходящее время для исследования лояльности и ответы сотрудников на вопросы об их приверженности ценностям компании не будут сознательными. NB Сейчас многим ЧРам, которые в КПЭ имеют показатель текучести кадров, можно вздохнуть с облегчением: сама экономическая ситуация на рынке способствует охлаждению желания у многих сотрудников смотреть на рынок, имея работу. заметка на манжете Я как математик осмелюсь предложить коллегам экономический кризис в качестве инструмента увеличения показателя лояльности=снижения текучести :roll: |
Но ведь никто же не мог предугадать кризис :dont know:
В моём посте выше я и указывала то, сто возможно Вам сейчас и не скажут праду(сотрудники), ведь идти им некуда. |
Цитата:
Даже если Вы и правы, то в любом случае, исследование лояльности сейчас не даст реальной картины и нужных результатов. И если в компании не проводилось такое исследование ранее (вопрос: почему? Раньше не интересно было?), то и сейчас не стоит... |
Цитата:
|
дело не в предсказании, а в том, что надо знать как действовать если сложится какая-то ситуация. Например, умер владелец и к тому же еще и директор компании (не дай бог конечно) - если не был предусмотрен алгоритм действий, значит может начаться паника в компании.
А что касается кризиса, то я уже писал, что одно уважаемое мною издание российское в марте месяца подняло тему кризиса. Тогда 80 % участников говорили, что это невозможно и нереально и что в крайнем случае в России столько бабла, что не страшно. И только пару человек предупреждало, что надо быть в любом случае готовым и продумать шаги. Вот тогда и надо было исследовать. |
Цитата:
|
Re: Опрос относительно лояльности. Приглашаю к дискуссии
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 12:53. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA