Вуалируют вуалируют опросы, а потом из-под этих вуалей и выбраться не могут! и начинается:"меня сотрудником ценным не считают", "никто не понимает важность моей работы"!Фи! Сами создаете плодородную почву для бурной фантазии сотрудников!
Если человек не знает зачем его заставляют что-то сделать - то он ОБЯЗАТЕЛЬНО придумает сам и поделится мыслью с другим, если не допонял объяснение - то досочинит. Вот так и появляются слухи...
А благодаря объяснениям "статистика заставила" - получите анкету заполненную побыстрее и "от фонаря".
А чтобы народ не разочаровывать - не стоит давать обещания , которые не сможете исполнить.

"Волков бояться - в лес не ходить"!

Если нет готовности у руководства что-либо менять, то не нужно и затевать опросы. Только людей раздражать.

Мы проводили как-то опрос среди работников магазинов (продавцы, администраторы, директора), люди не стесняясь писали, что они думают и про компанию, и про руководство. Поскольку никаких шагов предпринято не было, то люи в очередной раз потом шушукались, что вот мол руководство плевать хотело на своих работников, сколько раз ни говори и не предлагай изменения, все равно все остается по старому

а по-моему наоборот всё как раз :)
если идти по предлагаемому пути, то в компаниях где руководство не склонно что-либо менять, всё так и останется "и ныне там"
я же например предпочитаю пойти на хитрость, чтобы в результате хоть что-то сдвинулось, чтобы ожидания работников пусть по капле но оправдывались :)

Интересно и какой же такой путь вы увидели?
Предложение не обманывать и "не напускать туману"? Когда заполняешь не для себя любимого или для своего родного менеджера по персоналу, а для какой-то абстрактной статистики - отвечать можно абстрактно, ведь так быстрее и последствий лично для себя никаких.
Или вам не понравилось предложение не обещать, то что не можете осилить? А что нельзя сказать , что цель опроса "донести до руководства некую полезную для персонала информацию"? Или обязательно обещать глобальные изменения? или после проведения опроса вы не сможете уговорить руководство провести собрание/совещание, на котором персонал или его представители будут извещены о том, что
1) информация руководством получена
2) информация принята к сведению
3) что на сегодняшний момент (кризис или еще что-то) возможно реализовать то-то и то-то, или ничего не возможно реализовать, но руководство будет стараться изменить ситуацию к лучшему.
Что в этом невозможного?

а Вы про какой подумали? :)
а вообще я свое мнение уже высказала :)
у меня в компании - так, как я описала

а сколько таких собраний Вы порекомендуете проводить?
напр., после первого опроса не смогли реализовать то-то и то-то - провели собрание; после 2ого тоже - кризис это не шутка, объяснили; и т.д.

При таком руководстве опросы--- ярковыраженная ИБД.

Мнение есть у каждого свое и каждый имеет право его высказать.
Что-либо рекомендовать не могу - "в чужой монастырь со своими правилами"...
Просто наблюдала несколько раз картину, когда проводятся опросы, персонал отрывают от работы, но результатов для персонала нет, никаких. Никто даже не соблаговолил сказать "посмотрели, посчитали, не осилим, будем иметь ввиду". А ведь за невыполнение своих обязанностей в процессе заполнения дежурного опроса можно же и по шее получить...
И получается, что персонал - отдельно, руководство - отдельно, и между ними вместо связующего звена в лице менеджера по персоналу, совершенно непонятная еденица занимающаяся непонятно чем. Встаньте на место персонала, посмотрите на ситуацию с их стороны, может и не нужно будет "вуалировать"?

Отож, постоянное ИБД приводит к хроническому ПВО*.
*Погоди Выполнять - Отменят.

я за своё руководство буду драться до последней капли крови, и даже не в рамках ибд, а совсем-таки по-настоящему :) но, Ханифа, вы миииилый! поэтому с Вами может и не буду :) впрочем, я еще не решила :like: