Ой, а может хватит мучиться вопросом "куда пойти , куда податься...?" Все мы разные, цели у всех разные, возможности тоже разные ит.д., и т.п.. Все прекрасно знаем, что универсального совета нет. Нет смысла в вопросе "куда бедному эйчару податься?", слишком уж много вариантов ответа, так как завистит он параметра кем именно является этот эйчар.

Temka, я абсолютно не собиралась никого мерять по регалиям. И как совершенно правильно отметил господин Кичкаев, образование не имеет значения, тем более что качественного образования по управлению персоналом все равно в Украине нет, и приходится учиться в работе. Я писала о том, что много случайных людей в эйчаре, которые пришли сюда просто потому что не смогли найти себе место в другой профессии.
Вот почему на Западе в рекрутинг люди приходят уже зрелыми специалистами в какой-то области и заниются подбором в той сфере, в которой хорошо понимают? А у нас каждый второй выпускник вуза может гордо себя называть Хедхантером, хотя он жизни еще ни нюхал ну и грамма и о чем он говорит с кандидатом на топовую позицию, который порой его вдвое старше - можно только догадываться.
Не хотела никого обидеть, просто наболело, видимо, после общения с такими рекрутерами.
А по поводу того, что с людьми надо работать исключительно по призванию - это мое глубокое, выстраданное годами убеждение. Это как врач, если он не любит свою профессию - ему не место в ней. С эйчаром тоже самое.
Валерий, извините, если мой пост был офф-топ.

:flower:Эх,хотелось бы, чтобы все работали по призванию; чтобы бездари быстро понимали свою бездарность и шли дальше искать свой талант; чтобы мерили не по званию, а по результату (может тогда зрелые спецы в рекрутинг пойдут); чтобы содержимое соответствовало названию (хэдхантер, так хэдхантер и все равно сколько ему лет, может это как раз его призвание);хотелось бы чтобы мир был идеальным, НО...
Во многом с Вами согласна. Может после общения с Вами эти "рекрутеры" либо учиться начнут, либо профессию сменят? Не расстраивайтесь будет и на нашей улице праздник!:victory:

Из практики: в марте 2009 был сокращен департамент по персоналу в полном составе (кроме ОК) 7 человек.
Они предоставили проект самоокупаемости - отдел рекрутинга и отдел обучения. Три месяца барахтались самостоятельно, в июле были возвращены на 0,25 ставки :)
Маленькая, но победа ;)

Ирина, вот этот пассивный залог мне не понятен - "были возвращены"
сами, ЧОЛИ приползли? :-)

Призвание - заюзанное словечко - вдоль и поперек. Тут нужен научный подход, например, теория Джона Холланда: ... выбор профессии сводится к поиску наиболее подходящего для себя окружения, т.е. профессиональной группы, в которой находятся люди такой же ориентации, обладающие специфическими личностными особенностями... ...достижения человека в том или ином виде карьеры зависят от соответствия между личностью и обстановкой.

ведь главная ошибка при подборе персонала - не столько отсутствие профессиональных навыков, а иная корпоративная культура, не в масть, как говорится

я лично представляю собой не лучший пример - меня болтало всю жизнь по разным сферам и все вслепую, потом случайно поставил на зеро и оно выпало и уже 9 лет работаю в одной сфере и мне нравится и я чувствую, что приношу пользу

Ой, лукавите Вы , господин kichkaev, хороший Вы пример, даже замечательный. Искать себя вечно - это соглашусь действительно плохо, а вот искать, пробовать, рискнуть - и найти "мне нравится и я чувствую, что приношу пользу", по-моему, это просто великолепно!