kichkaev Спасибо за совет :) Своим рекрутерам: "говорю есть золотое правило: 20% затрат и 80% эфективности т.е. говорить меньше, а слушать и слышать больше".
Их вполне достаточно для первичной оценки кандидата, тем более она использует LAB профиль, что позволяет дать оценку кандидата метапрограммного портрета. Считаю, что для более глубокой оценки нужно использовать и др. методы ПП.
И не забывать, что время на первичное знакомство, расположение к беседе тоже тратиться...

Смотря на какие вакансии пришли кандидаты. С рабочими, грузчиками и т.д. провожу не более 15 минут, максимум 20. В сезон иногда приходится целыми днями общаться. :) С офисными сотрудниками (бухгалтера, менеджеры и т.п.) - больше 6 не получается. И то-6, если все дойдут. В среднем 3-4 в день.

У меня по-разному 7-8 собеседований, потом может из 8 остатся 2-3 (остальные не доехали).
Так что прозваниваем - приглашаем по- максимуму, а там кто доехал - тот и наш. :)

От времени, затраченного на интервьирование зависит профессионализм интервьюера. Всегда начинаетется с 10-15 минут (потому что сам специалист не знает еще, что же ему нужно), потом доходит до 30, далее следует 60, особо одаренные тратят 1,5 часа, а потом длительность интервью начинает снижаться. Супер-эксперты тратят те же 10-15 минут))
Наши рекрутеры могут проводить в зависимости от своего уровня от 4 до 12 собеседований в день. 12 - это немало. В таких случаях уходим "мертвые")))) Но бывает, что никак иначе не получается, особенно если собеседуем кандидатов в другом городе.
Для стресс-интервью бывает собираю человек 5-6 в одно время в одном месте, задаю один вопрос, а каждый по очереди отвечает на него. Но такое делаю очень редко.

согласна абсолютно, хотя шести у меня не было ни разу.
Интервью-беседы с персоналом провожу в естественном порядке - они возникают естественным путем. Хотя именно задач интервью передо мною еще не ставили, так - личная инициатива. Беседы в основном психологического плана. Понимаю, что многое здесь зависит и от самой компании, какая она: крупная или небольшая, как у нас?
По опыту психологического консультирования знаю: нормы есть - 4 человека в день. На каждого - не больше часу. Потом идет работа с бумагами, анализ информации, какие-то выводы, разработка рекомендаций. И каждые полгода нужно "чистить каналы" - защита от эмоционального выгорания. То есть, идти к своим коллегам и избавляться от напряжения, полученного в результате непрерывного общения с людьми.

Полностью с Вами согласна, я слышала, что некоторые ейчары перед собеседованием записывают все вопросы на листик, а потом просто отдают его кандидату!!! :) не знаю действенно или нет не пробовала, может кто проводил такое собеседование?

А на счет колличества собеседований, мне кажется, что все таки все зависит от уровня вакансии. Но в любом случае после собеседования необходимо сесть и записать информацию и анализ, а то потом все смешивается и толку мало!!! :wink:

Собственно не совсем понятно тогда какова цель собеседования - принять на работу человека или сделать так, что бы интервьюер меньше говорил ...

Цель конечно же принять человека на работу, :) но иногда эйчар и слово не дает сказать кандидату, а в итоге по каким же тогда результатам оценивать кандидата :? . и сам от этого очень устаешь...
А это как одна из форм проведения собеседования, я еще слышала, когда эйчар задает несколько вопросов сразу, по -моему, таким образом можно многое оценить :)

Так все же кто-то применял такую методику на практике или кто как к ней относится? :wink:

Я думаю что нужно пересмотреть планирование рабочего дня, хотя у меня день не нормированный даже на выходные приходитса искать нужные знакомства...

:lol: :lol: :lol:
может тогда уж лучше пересмотреть профессию? потому что Вам не уйти от ненормированного рабочего дня совершенно)))) когда-никогда он все равно проклюнется)) в том числе и занятость в выходные.