Цитата:
|
В том-то и дело.
В таком случае, человек не станет специалистов ни в одной из областей. А про обучение других не специалистом... Знаете, после этого страдает весь тренинговый рынок, так как проведет такой тренер обучение, сотрудники скажут, что не интересно (а откуда молодому необразованному спеицалисту знать все) и директор скажет: да эти тренинги вообще ерунда. И не переубедишь потом... А то, что есть такая ситуация на рынке, так с этим боротся надо, а не говорить - ну так получилось. Mark Получить алгоритм разработки - не значит, иметь опыт, чтобы квалифицированно этот тренинг наполнить!!! Ну если человек совсем не знает, что такое продажи, как он может учить этому практиков. Она даже на маршруте никогда не была!!! |
Цитата:
|
У меня сейчас стоит точно такая же проблема: 2 года я работаю менеджером по персоналу в маленькой компании, естественно в одном лице и швец и жнец и на дуде игрец. Теперь вот хотят сделать из меня внутреннего тренера, хотя раньше мы тренинги заказывали в тренинговых компаниях.
Но у меня немного другая ситуация, тренинг надо провети не по продажам не по управлению, а по корпоративной культуре, которую, конечно, лучше меня пожалуй никто не знает. Не будем же мы заказывать внешнему тренеру тренинг по внутренней корпоративной культуре компании. Была я на тренинге для тренеров за границей, кое-чем научилась, проконсультировалась со знающими людьми, который не один тренинг в своей жизни провели, написала дизайн тренинга. На следующей неделе будет первый в серии тренингов. Премьера, так сказать. :) Думаю, что все должно пройти хорошо, хотя особых иллюзий не испытываю. Так что, мое мнение, что совмещать работу менпопера и тренера в маленькой компании возможно, все зависит о тематики тренингов. Конечно, сразу начинать с тренингов в области, которая не известна, не стоит. Дело можно завалить конкретно. А если есть желание учиться - значит надо учиться и пробовать. Волков бояться в лес не ходить! А если желания заниматься этим делом нет, то лучше постараться переубедить начальство в необходимости такого совмещения. Аргументы можно использовать те, которые коллеги привели выше. Если у начальника есть голова на плечах и он думает о пользе для бизнеса, он поймет. |
Anima, а Вы-то сами хотите быть тренером? Работа довольно специфическая, нервная ... с бизнес-выгораниями :eek: Без большого желания и склонности , может, и не стоит...
А если, мотивация есть, то дерзайте: многому научитесь и всю цену на рынке повысите. А работа -то классная :thumbs up: |
Цитата:
И тренеру трудно будет что-либо сделать... Но также возможна причина и в профессионализме тренера: плохо поработал с мотивацией участников или не донес смысла проделанного (например, скомкал или даже не провел обсуждение, отстранился от работы). |
ответ
А у меня та же ситуация, что и у Anima, только с другого бока.
Я пыталась в начале своей карьеры менеджера по персоналу совмещать её с консультированием и тренингами (к этому лежала душа, было в удовольствие и уже был серьезный опыт ассестирования). Получилось из этого то, что тренинги и консультирование забросились в дальний ящик ("этим я займусь немного позже") и на первыый план вышла работа эйчара. Действительно не получается долго совмещать. Есть ещё и такой аспект - готовы ли Ваши сотрудники и начальство воспринимать Вас как тренера, они же привыкли видеть Вас в другом аспекте: "нет пророка в своем болоте". Мой совет - занимайтесь тем, что приносит радость и удовлетворение! |
Часовой пояс GMT +3, время: 01:59. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA