Вот самые частые ответы:
Низкий уровень заработной платы 27,0% Не удовлетворяет микроклимат в коллективе 16,2% Низкие социальные пакеты и премии 10,8% Отсутствует похвала и признание 10,8% Нет возможности для карьерного роста 10,8% |
Цитата:
Может ее можно и нужно устранить? Цитата:
Разберетесь с этими двумя проблемами, может снизится уровень текучки? |
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
Зачем вам тут диаграммы? :?:reverie: |
Так что просто поднять всем зп? :)
а если в компании нет денег на подъем зп? что такое хорошее управление персоналом? как это определяется? |
Цитата:
Придется либо вкладываться в персонал, либо принять то, что являетесь, по сути, трамплином для их прыжка в другие компании... Цитата:
-аптечная сеть: розница? Если да, то здесь 30% норма. Правда, при вашей численности персонала, чуть многовато. Скорее всего, дело в цене и условиях труда. Пересмотрите постоянную и переменную части зп, планы продаж и бонусы от продаж. Условия труда корректируются путем простого опроса ожиданий персонала. Сотрудники будут работать лишь при условии удовлетворения своих потребностей, а это далеко не всегда выражается в деньгах. И хотя сегодня у нас кризис всего, и работой "очень дорожат" даже в самых неуютных условиях, стоит подумать наперёд. Для работников важна стабильность компании, уверенность в ее, а значит, и в своем будущем. И для фарм компаний, которые обычно в кризисные периоды, непотопляемы, такой процент утечки кадров серьёзный звонок. -склад: скажу вам так, текучка среди складского персонала высокая всегда. Здесь можно удержать цифрой, условиями труда ( техническими, в том числе) и лояльностью к компании. -отдел тех обеспечения: кто именно? Цитата:
Зы. В различных подразделениях одной и той же компании может быть своя норма текучести. Я бы не драматизировала ситуацию как критическую. В коммерческом предприятии делают деньги" лишь 30% персонала, остальные работу работают) |
Цитата:
Вообще такой уровень текучести среди фарм-дистриков меня не удивляет, думаю основные "проблемные" должности-это мед.представители:yes:, для них разница в зп в 200-300 грн. это уже разница))) Хорошее управление персоналом-это сведение коэфф.текучести к минимуму:pardon:Присмотритесь к руководителям "текущих" подразделений,с ними побеседуйте,проведите в конце концов 360 градусов этих руководителей,а именно их управленческих качеств. И,как неоднократно вам выше советовал Шутюр- выходное интервью или анкета увольняющегося сотрудника,как вам будет удобно.Это просто и информативно)))) |
Спасибо всем за советы!
|
Эффективный анализ проделали коллеги.
тем не менее: Низкий уровень заработной платы 27,0% Не удовлетворяет микроклимат в коллективе 16,2% Низкие социальные пакеты и премии 10,8% Отсутствует похвала и признание 10,8% Нет возможности для карьерного роста 10,8% я вижу два момента: деньги!! Личность руководителя!! (возможно, в зависимости от отдела показатели варьируются) И вот тут надо смотреть именно на "узкие места" |
Цитата:
и без перехода на личности :new_russian: :lol::lol: |
Часовой пояс GMT +3, время: 00:44. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA