Ситуация, конечно, не из приятных. Давно ли так происходит? И насколько эти отделы взаимосвязаны друг с другом? Быть может, играет роль какая-то личная неприязнь, и поэтому совершаются такие поступки? Любая интрига, по моему мнению - уже деструктив, и было бы неплохо (если есть на то время и возможность) прояснить причины, да и вообще, что происходит в Компании с сотрудниками и начальниками. Нет командности, доверия - результативность рано или поздно может пострадать у всей Компании в целом.

Ну, мы это уже проходили, помните????;)
Ничего, справились!:thumbs up:
Вот это по-нашенски! По-форумски!:good:

Вот и я о том же. Получается так, что я смотрю на ситуацию стратегически - а давайте подумаем, чем это в итоге обернется; а начальники подразделений - тактически: у меня сегодня с утра вакансия открылась, а заберу-ка я к себе вон того хорошего человека, а то мое подразделение ухудшит показатели.
Так что, Yara всё верно написала, воспользуюсь ее опытом и подкреплю бумажкой! Не все понимают суть командной игры, и некоторые правила нужно внятно донести.

Да, но иногда бывает, что руководителю/собственнику выгодна конкуренция между отделами, а не сплоченная работа команды. Советую решить вопрос на уровне директора, а не с руководителями отделов

Действительно, рыбка гниет с головы. В таком случае, у директора может быть превратное понимание понятия "здоровая конкуренция". Что ж, чисто по-украински. Эх!..

Если можно, вставлю свои 3 коп.

Основным критерием всё-таки должна остаться прибыль - главное для собственника !
Если такое "перемещение" способствует получению прибыли, мобилизации отделов-"конкурентов", активизации бизнеса, росту здоровой конкуренции (и как следствие - опять-таки росту прибыли), личностному росту самого персонала (для чего, спрашивается - для дела) - чего же ещё желать ???
Есссно, если всё это не вызывает злобы, подсиживания, подковёрных игрищ и т.п.
В этом случае я бы пресекал всё это дело на корню !..
(здоровый коллектив - здоровый бизнес !)

Извините за сумбур...
(это - утреннее...:D)

Не можешь победить беспорядок - возглавь его. Примерно таким лозунгом я руководствовался в одной организации в ситуации топикстартера. В организации было розничное и оптовое направление. Из розницы народ тянуло в опт. Конфликты между руководителями шли на грани горячей войны. Будучи директором по персоналу я написал положение о переходе персонала между подразделениями, согласовал его с наиболее заинтересованными руководителями и утвердил у собственника. Появился закон, по которому пострадавшая сторона получала право на сатисфакцию: украсть...ой!...пригласить сотрудника в обмен; получить денежное вознаграждение по рекрутерским расценкам, которое либо подарить своему внутреннему рекрутеру, либо использовать на внешнего провайдера рекрутинговых услуг; не отдавать сотрудника до тех пор, пока рекрутер сманивающей стороны не предоставит адекватную замену из внутреннего или внешнего резерва. Не могу сказать, чтобы стороны прекратили дуться, но вопросы стали решаться гораздо более цивилизованнее, предсказуемее.

Ну воно то так, але рабство у нас ще не ввели ;) тому перед тим як пропонувати щось працівнику спочатку узгоджують з відділом персоналу і керівником).

Если дело касается новых сотрудников - при приеме на работу я озвучивала аналогичные открытые вакансии сразу. Со всеми плюсами и минусами. Причем уже на собеседовании ясно видно, что человек может подходить на тот же опт а не на розницу. Тогда упор на плюсах аналогичной вакансии. Или наоборот. Ну а если сотрудник уже работающий... Чесно сказать сама пыталась переманивать из опта, когда работала руководителем продаж по рознице. Хорошо что хватило ума сесть и подумать исходя из опыта менеджера по персоналу - могу хорошего торгового не приобрести, а компания потеряет классного менеджера по продажам.

ВОТ !!!:thumbs up:
А многим (особенно руководителям) - не хватает...:dont know:
(сесть и подумать)