Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Цитата:

Сообщение от ivetta (Сообщение 123727)

ili, наверное по большому счету Вы правы... Вот только так не хочется считать себя "процессником".

Лишь бы получать удовольствие от процесса) - а считать себя кем-то не стоит, да)

Цитата:

Ведь поставили же нам задачу в кризис снизить расходы на заработную плату на 17% - мы справились. Это - без учета планового и внепланового сокращения штата. Задали задачу сократить отдел продаж и отдел развития на 10% и 20% соответственно. - Мы здесь норму даже перевыполнили. Как же это не результат?! Он же и на общие финансовые показатели компании напрямую влияет.

Знаю пример полного упразднения института представителей в кризис - причем оправданно, тогжа это имело смысл. Вопрос в том, что после таких фокусов найти и привлечь действитеьно хороших людей очень сложно.
И в то же время те, кто не сокрашал людей в 98м в МСК потом очень хорошо себя чувствовали. Columbus IT, McKinsey например.

Цитата:

Сообщение от Катерина (Сообщение 82071)

:)
Что-то близкое есть у Джима Коллинза в книге "От Хорошего к Великому" и Джима Коллинза и Джерри Пораса "Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением"
Там как раз проводились исследования (с контрольной группой сравнения и тд).

Будет весело теперь поинтересоваться судьбой описанных компаний. Некоторые уже несколько не в том состоянии ...

Цитата:

Сообщение от Катерина (Сообщение 81750)

Уточните плз: Вы имеете в виду наличие миссии? Или осознание миссии?
Конечно, на понятие миссии нет единого взгляда.
Имхо, как я писала, миссия есть у всех. Вопрос в ее осознании. Так же как ценности, убеждения и тд. Они есть у всех, просто некоторые их осознают, некоторые - нет.

Формулировку [утверждения о] миссии)