PDA

Просмотр полной версии : Нужно реорганизовать работу HR-отдела


Lumberjack
24.03.2012, 22:35
Появилась задача. Есть классический отдел кадров в котором представлены функции подбора персонала и учеба. Так вот такой классический отдел нужно преобразовать в два отдела - это просто.
Но эти отделы нужно сделать с современной орг. структурой и сделать для них некие показатели эффективности.
Вот начиная с орг структуры: начальник, далее главный специалист (заместителя убираем вообще), ведущий специалисты (ведут подбор отбор и все делопроизводство), специалисты (ведут пенсионный сектор), в функции начальника и главного специалиста тоже вменены подбор и комплектование, но только немного в меньшей степени.
Пока такие мысли, а дальше, прошу Вашей помощи и мнений.

yara
25.03.2012, 14:33
Розмір компанії? Сфера діяльності? Потреби в рекрутингу, навчанні?
А де оцінка персоналу, С&B? І чому ви об"єднали рекрутинг і діловоство?

Lumberjack
25.03.2012, 22:25
Розмір компанії більш 9000 робітників, сфера промислове виробництво. Потрібно з відділу кадрів (в якому є діловодство з підбором на навчанням) зробити два відділи

yara
26.03.2012, 00:43
На мою думку, при такій кількості працівників кадрове діловодство треба виділяти в окремий відділ, а все інше в другий.
Щоправда, якщо рекрутинг у вас лише в тому, щоб розмістити зявку в ЦЗ, а потім прийняти заяву на роботу і оформити працівника, тоді може варто їх залишити, як Ви писали в першому пості.

Uspeh
26.03.2012, 13:18
Согласна с предыдущим оратором:) Я бы делопроизводство отделила бы от остальных функций. А что по рекрутингу? У вас текучесть какая?

Lumberjack
26.03.2012, 21:07
Текучесть где-то 13-15 %

Мотя
26.03.2012, 21:37
Розмір компанії більш 9000 робітників, сфера промислове виробництво. Потрібно з відділу кадрів (в якому є діловодство з підбором на навчанням) зробити два відділи
Если позволите - вставлю свои пять копеек....:redface:
Кому это потрибно? И почему потрибно?:reverie:
Наблюдала структуру ОК на крупном предприятии - 10 тыс...
У них в ОК (единственный отдел) входит все, но: определенный человек занимается определенными функциями:
- непосредственно начальник ОК
- менеджер по персоналу(подбор и обучение)
и дальше пошло:
- инспектор ОК: прием-увольнение
- инспектор ОК: отпуска
- инспектор ОК: перевод
- инспектор ОК: остальное разное (ЛН, справки, прогулы, отстранение....пенсии и т.д....)
И все они подчиняются начальнику ОК.
У них и окошечки разные, так написано на каждом: Прием-увольнение, Отпуска, Перевод.
Когда приходит народ по своему делу - знает- в какое окошко стоять (их три, естественно, остальное - то, что внутренне - в кабинетах, не в открытом доступе посещения посторонних: приемо-увольняюще-переводящихся)....и никто никому не мешает...
В результате - каждый выполняет строго свой объем работы...ни на что другое не отвлекаясь...
Мне показалось очень удобным и рациональным такое решение....
І чому ви об"єднали рекрутинг і діловоство?
Согласна с Ярой...
На производстве в 10 тыс это не совсем те направления, которые надо объединять....
Вот начиная с орг структуры: начальник, далее главный специалист (заместителя убираем вообще), ведущий специалисты (ведут подбор отбор и все делопроизводство), специалисты (ведут пенсионный сектор),
Я смотрю - одни начальники, а работать - некому, получается....http://forum.hrliga.com/images/smilies/not%20know.gif
зачем столько руководящих звеньев? начальник, гл специалист, ведущий специалист....Гл. специалист что делает? Чем главенствующе занимается?
По моему скромному мнению убирать заместителя нач. ОК на крупном предприятии - вообще ни к чему...
Но это я так думаю....

Uspeh
27.03.2012, 14:56
Да, действительно, можно и не разбивать, но раз уж нужно...
Рекрутинг однозначно нужно отделить. Его можно совместить с обучением. А вообще, какие задачи? Нужно ли включать мотивацию, компенсации и т.д.? Или только 3 направления: подбор, обучение, делопроизводство?

Lumberjack
27.03.2012, 20:43
Только три направления. Рекрутинг, делопроизводство, обучение

Мотя
27.03.2012, 20:47
Я вот, все равно, не пойму: зачем из одного отдела делать целых три? :reverie:Это: в три раза больше начальников...Очень круто, если сейчас позволяют себе повышать ФЗП....
Но, действительно:
но раз уж нужно...
, то нам - какое дело - куда потратит лишние деньги руководство? Ведь, ст 64 ГКУ еще никто не отменял....;)
Верно?;):D

Uspeh
29.03.2012, 11:38
то нам - какое дело - куда потратит лишние деньги руководство? Ведь, ст 64 ГКУ еще никто не отменял....;)
Верно?;):D
Не совсем:) Просто мы не знаем внутренних потребностей компании. Вполне возможно, что они в ближайшем будущем собираются расширяться и в связи с этим проводят реорганизацию структуры

Мотя
29.03.2012, 11:48
Не вижу противоречий между расширением и тратой денег.
Или при расширении не надо потратиться?:dont know::lol:;)

Uspeh
29.03.2012, 12:26
:) Я тоже считаю, что особого смысла в расширении при таких задачах нет. Но мы же не знаем, почему люди пришли к такому решению. Если им нужно, значит, они все обсудили, взвесили, посчитали и т.д., т.е. данное решение обосновано чем-то, правда;)? Мы просто не обладаем всей информацией:)